El coaching de equipos es beneficioso para los individuos y para las empresas. Por una parte, es bueno pensar por sí solos, a no ser conformistas, pero al mismo tiempo un directivo, un jefe, ha de procurar que sus empleados trabajen en conjunto. Sin embargo, nunca faltan los que están habituados a trabajar solos, a esos a quienes se les hace más difícil congeniar con los demás.
No obstante, hoy en día en casi todos los empleos el trabajo se realiza en grupal. Muchos dependen de otros, por ende sería bueno que se apoyasen mutuamente. El aporte de cada quien contribuye con la totalidad de los resultados, una apropiada cohesión disminuye tensiones y propicia afrontar los cambios con positividad.
¿Qué funcionalidad tiene el coach de equipos?
La gente suele pensar que la persona que se encarga de esto tiene que hacer sí o sí que el equipo de trabajo funcione mejor, que debe animar y motivar a conseguir los objetivos, a que el resultado del trabajo salga positivo, pero esto no es absolutamente así. En realidad esa función es una responsabilidad del líder, aunque no es nada fácil tener que lidiar con todo eso, de allí la importancia de conocer técnicas que faciliten dicha gestión.
El coach lo que hace es ayudarles en aclarar ciertas interrogantes como: ¿Cuáles interrelaciones existen entre los miembros? ¿Cómo se proyectan? ¿Qué tipo de rol ejercen? ¿Cuáles aspectos mejoran el resultado y cuáles lo empeoran? ¿Cómo gestionan el tiempo, los cambios y situaciones críticas? El coach debe comprender al conjunto, a su realidad y sus recursos.
Debe empatizar con las personas que forman parte del grupo. Místicamente se podría decir que tiene que sintonizar con la energía grupal. Entre las actividades a ejecutar, podría hacer reflexiones que lograsen que tomen una nueva conciencia que favorezca sus actitudes.
Todo esto es clave para la toma de decisiones en las empresas. Si como equipo lo consiguen, su trabajo es válido y eficiente; habrán mejorado muchísimo también como personas interiormente. Y al final eso es positivo y eficaz tanto para el equipo como para el jefe.